項目經(jīng)理和項目負責人是同一個人嗎 項目經(jīng)理和項目負責人是同一個人不

很多朋友對于項目經(jīng)理和項目負責人是同一個人嗎和項目經(jīng)理和項目負責人是同一個人不不太懂，今天就由小編來為大家分享，希望可以幫助到大家，下面一起來看看吧！

項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人可以是同一個人嗎

不可以。兩者有明顯的責任范圍，以下是區(qū)別：

項目負責人，前面少前綴，可以是施工，建設(shè)單位，設(shè)計（勘察），默認是施工單位項目負責人（項目經(jīng)理）。技術(shù)負責人指施工企業(yè)技術(shù)負責人。

項目負責人即是負責建設(shè)項目的管理者。

項目負責人職責：

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求；

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇；

3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；

4、參與項目施工單位的招標工作；

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂；

6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；

7、牽頭組織設(shè)計交底會；

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進行審查；

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控；

10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；

11、負責設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；

12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；

13、對每月工程用款進行初審；

14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研；

15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作；

16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔；

18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

技術(shù)負責人一般指建設(shè)領(lǐng)域、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、電子商務(wù)領(lǐng)域，負責全過程的技術(shù)決策、技術(shù)指導。取得工程師及以上職稱者可稱為技術(shù)總工程師。規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應用程序所必需的技術(shù)人員

技術(shù)負責人工作范圍：

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，負責整個項目的技術(shù)工作。

①

編制施工方案及施工計劃；

②

編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；

③

編制施工進度計劃；

④

負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤

負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

⑥

負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦

負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。

⑧

按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

⑨

負責工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。

項目經(jīng)理和項目負責人是一個意思嗎

項目經(jīng)理和項目負責人在對規(guī)模不大、工藝不復雜的項目時可以是一個意思，規(guī)模大、工藝復雜的項目往往需要兩個甚至多個人。，就有不同的意義和任職責。

項目經(jīng)理和項目負責人是同一個人不

不是同一個人。

項目經(jīng)理和項目負責人的區(qū)別：

1、定義不同：

項目負責人即是負責建設(shè)項目的管理者。項目經(jīng)理是是指企業(yè)設(shè)立的以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實施質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保障體系，全面提高項目管理水平的重要管理崗位。

2、工作能力要求不同：

項目負責人主要是從全局的角度把握全局。與此相對應，他的工作需要更多的宏觀調(diào)控能力，從整體上指導項目的發(fā)展。相比之下，項目經(jīng)理通常負責更具體的事情，反過來，他需要更專業(yè)，擅長某件事或某個領(lǐng)域。

3、權(quán)利不同：

項目負責人能夠聯(lián)系項目的用戶單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求，參與設(shè)計方案的評審和設(shè)計單位的選擇。項目負責人參與工程監(jiān)理單位的投標工作。項目經(jīng)理主要職責是帶領(lǐng)項目團隊在預算范圍內(nèi)按時完成項目任務(wù)，滿足客戶需求。

4、地位不同：

項目負責人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負責人只有1個，而項目經(jīng)理可以是幾個。

5、職責不同：

項目負責人相關(guān)項目的主要負責人對項目的前期、實施階段和后期的相關(guān)工作有最終決定權(quán)，相關(guān)項目的問題也由主要負責人負責。項目經(jīng)理主要職責是監(jiān)督和管理。項目經(jīng)理主要是在項目實施過程中對相關(guān)負責人和人員進行管理監(jiān)督和政策執(zhí)行，這在一定程度上與負責人不同。

施工項目負責人和施工單位負責人是一個嗎

施工單位負責人一般指企業(yè)指定其負責并有A證(企業(yè)負責人證)的人,施工項目負責人指企業(yè)委派到施工項目上負責的人(有資格建造師)即有B證的人,如企業(yè)負責人有B證(建造師資格證)并任項目項目經(jīng)理,這時,兩者可為同一人.否則不是同一人.

關(guān)于項目經(jīng)理和項目負責人是同一個人嗎到此分享完畢，希望能幫助到您。

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