swot是什么
SWOT分析法是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。
它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個(gè)人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個(gè)人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。
1、S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門、個(gè)人）目前的優(yōu)勢(shì)；
2、W代表Weakness，意思是企業(yè)（或部門、個(gè)人）目前的劣勢(shì)；
3、O代表Opportunities，意思是企業(yè)（或部門、個(gè)人）目前面臨的機(jī)會(huì)；
4、T代表Threatens，意思是企業(yè)（或部門、個(gè)人）目前面臨威脅。
擴(kuò)展資料
SWOT分析法的使用方法
步驟1：建立并保持親和關(guān)系；
步驟2：進(jìn)入教練狀態(tài)（開放、好奇、在當(dāng)下） ；
步驟3：請(qǐng)被教練者準(zhǔn)備好紙和筆，根據(jù)企業(yè)（或部門、個(gè)人）目標(biāo)提出以下問題：
（1）第一部分——關(guān)于外部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的外部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。
（2）第二部分——關(guān)于內(nèi)部環(huán)境和資源的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的內(nèi)部環(huán)境和資源，有利因素和不利因素。
（3）第三部分——關(guān)于機(jī)會(huì)（O ）：企業(yè)（或部門、個(gè)人）有哪些機(jī)會(huì)可以利用。
（4）第四部分——關(guān)于威脅（T ）：企業(yè)（或部門、個(gè)人）面臨哪些威脅。
（5）第五部分——整體清晰：最終的決定是什么，需要采取什么行動(dòng)，什么時(shí)候開始。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析法
